他提到，2022 年是华为从应对美国不断制裁的战时状态，逐步转为制裁常态化正常运营的一年，也是逐步转危为安的一年。2023 年，是华为在制裁常态化下正常运营的第一年，也是关键之年。

徐直军透露，预计华为全年实现销售收入 6369 亿人民币，经营结果符合预期。其中，ICT 基础设施业务保持稳定增长，终端业务下行趋势放缓，数字能源和华为云业务快速增长，智能汽车部件竞争力和用户体验显著提升。

为了实现 2023 年的经营目标，华为要做到四点：第一，继续保持强研发投资。通过创新、架构重构、系统工程设计等构筑产品和解决方案的竞争力。坚持对未来的基础研究与开放创新不动摇，把有限资源集中到能创造价值的领域。坚持与产业链开放合作，以保障供应的连续性、坚韧性。

第二，坚持以质取胜。制裁常态化下的华为，更要坚定华为是 ICT 行业高质量的代名词不动摇，更需要以质取胜。要进一步深化基于 ISO9000 的全面质量管理，对准客户需求，以战略为牵引，实施全员、全过程、全价值链的质量管理，持续为客户创造价值。要把质量要求和质量管理延伸到我们这些年重构的供应链各环节，加大投入，通过共同的质量进步和质量提升来构筑面向客户的高质量。

第三，积极进取，抓住机会，多产粮食。充分发挥公司产业组合优势和产业组合韧性强的优势，实现高质量增长。ICT 基础设施业务要积极有为，抓住各行各业数字化机会，实现有效增长；华为云既要成为华为数字化的底座和使能器，也要成为各行各业数字化的底座和使能器；数字能源要在战略机会窗上敢于投入，提升产品竞争力，有效管理全球大宗商品供应不确定性风险；终端业务的每个产业都要明确产品为王，集中资源，打造出称得上王的产品，要压实经营责任，努力提升投入产出；智能汽车部件业务聚焦关键增量部件，面向商业成功实现商用规模上量。每个产业都要优化资源配置，经营责任下沉，提升关键经营管理能力。各产业要贯彻公司基于贡献分享利益，拉开奖金差距的导向，牵引各经营单元创造更多价值。

第四，继续推进变革，激发组织活力，导向冲锋。全面推进“合同在代表处审结”落地，扩大“代表处综合业务变革”试点，充分激发一线经营活力并构筑“村自为战”的能力；继续完善和优化干部管理政策，坚定不移推行任期制，夯实一线经验、基层经验及对关键岗位海外经验的要求，不断激活干部队伍，激励干部和专家积极冲锋；继续扩大专业队伍的范围，优化专业队伍的相关政策，保持专业队伍相对稳定；积极主动做好本地化人才队伍的建设和管理，更好支撑公司在海外市场的长期生存与发展；积极开展专业任职资格独立认证试点，优化任职资格标准，通过任职资格牵引自我学习和能力提升。英雄不问出处，行行出状元，我们希望越来越多的优秀人才涌现出来，在合适的岗位上尽职尽责，做出突出贡献。

IT之家了解到，华为 2022 年前三季度经营业绩，前三季度公司实现销售收入 4,458 亿元人民币，同比下降 2.19%，主营业务利润率为 6.1% 。

回顾 2021 年，华为整体经营稳健，实现全球销售收入 6,368 亿元人民币，净利润 1,137 亿元人民币，同比增长 75.9%。面向未来，华为持续加大研发投入，2021 年研发投入达到 1,427 亿元人民币，占全年收入的 22.4%，十年累计投入的研发费用超过 8,450 亿元人民币。

其中，运营商业务 2815 亿元，在总收入中占比 44.2%，海外收入占比超过 50%；企业业务 1024 亿元，在总收入中占比 16.1%，新兴业务收入增长 30%；消费者业务 2434 亿元，在总收入中占比 38.2%，智能穿戴、智慧屏等收入增长 30%。