对于未来的美妆市场,大多数人都持看好的态度,我也是。但这并不意味着如今的美妆行业没有弊端,其实我们正处于“内忧外患”的阶段,全世界正处于一个大的变革,危机时期,对外,国内美妆的主流市场依旧被欧美、日韩品牌所占据。对内,国货品牌在知名度、品牌运营、产品质量上仍然堪忧,这也是国人对国货诸多不信任的原因。

在每个行业里,我都看到过有人以次充好,却拿着高额的利润,也看过一款好产品因为运营不当而没落,更看到太多人因为金钱的欲望而用各种手段去骗,去忽悠,导致多少人血本无归,导致多少家庭因此妻离子散。这也是我创立鸿诚国际的原因,做一个属于中国人的品牌,做一个属于用户的品牌,做一个可以全民创业的平台!

从我接触到产品起,再到销售、品牌运营,一步一步奠定了行业基础。为了继续下沉,扩大品牌影响力,我们也进一步拓展了社交新零售模式,通过共享经济的优势与互联网的便利,拉近品牌与消费者的距离,更好解决问题,创造财富机会。

我算是互联网较早入行的一批人,从传统微商一路走来,期间接触过护肤、彩妆、食品、大健康等多个品类项目。也接触过各种类型的品牌方,了解过一线人员的需求,以及终端用户的诉求。所以,我觉得各种套路也好,营销也罢,最终都要回归于产品的品质。

后来做一个项目时又碰到了品牌方卷钱跑路,辛苦花了大半年心血最后不了了之。因此,对我来说,产品与诚信一定是品牌的首要标准,这也是为什么在创立鸿诚国际后,我们建立的首条企业文化就是“拥抱真诚、拥抱责任、创造价值、感恩回馈”。

其实,鸿诚国际的成立并非我最初的心愿,我曾经给自己的定位是“只做老二,不做老大”,因为我喜欢做真正落实实处的事情,但由于自己刚直的性格,以及在合作中以结果为导向的霸道工作方式,会让合伙人、品牌方很不适应。后来有天我看到一篇文章说:你是一个工作、人情世故面面俱到的人,但你唯独不会做一个好员工。所以我就心底萌生一个想法:既然做不了好员工,那我何不去做个领头羊。而在美妆行业新零售行业浮沉多年,看到国人被品牌“欺骗”,看到代理商被趋势所欺骗,在沉淀了足够丰富的经验与资源后。终于,我和我的创始团队开启了新品牌计划。

老实说,一直以来做代理习惯了跟随自己的上级走,而创业,则需要更加全面系统的思维,是团队跟着你走。所以,一开始,我便做好了把所有都投入于此的准备。为了能够打造出一款真实有效、品好质优的产品,我几乎天天行走于拜访工厂、探索科研原料的道路上。

“细胞美容”是一位多年好友找到我说:“你来做,绝对符合你的标准和选择,因为它在市面上被验证4年,对大多数人来说都是一个全新的领域。”于是,我开始深入研究这个领域,那时候,每一个成分我都会经过详尽的调研,去探讨它的配方原理,去体验它的真实功效我们团队不断地求证推翻再求证,不断的配方升级、升级,再升级,我们建立了属于自己的工厂,与各大美容院建立了合作关系,派出多位高级研发工程师远赴法国、德国,学习专业、精细的化妆品工艺,一步一步奠定了品牌基础,推出了一系列产品,也坚守了自己的初心。

开拓新零售之路,不仅仅是顺应时代的发展,也是我最想做的事。我从小出生于农村,很小的时候,父母就常常跟我说“孩子,你要离开这个穷地方,告别面朝黄土背朝天的生活”。我们无法改变环境,但是我们可以改变自己。我想通过我们的新零售平台,让更多人可以去尝试改变自己,打破现实带给他们的枷锁,做自己想做的事,成为想成为的人。

所以,在鸿诚国际创立之初,它的定位就是为全民创业提供一个属于大家的创业平台。“敢为天下先,敢走天下路”,我们要做的,就是打破美业传统,颠覆市场,通过共赢模式系统去创建一个自由开放的创业平台,并且还要为所有鸿诚国际的家人提供一系列运营支持。

一个人干不过一个团队,一个团队干不过一个系统。我创立鸿诚国际离不开我们的创始团队,而我和我的创始团队则开发出了6大体系:将帅堂运营策划体系、共赢系统财富体系、品牌力打造体系、会议裂变体系、售后服务体系、商学院教育培训体系。对于我们来说,只有真正的落地才是真正的“互利共赢”,才是鸿诚国际“服务创造价值”的服务态度。所以,面对新零售创业者,我们提供合伙人服务,全程扶持参与赋能;面对传统转型从业者,我们转型思维培训,一步一步帮助他们夯实运营基础。甚至是一个想找副业的普通人,我们也会为他们提供一套简单可上手的操作模式,为每个人专属定制。

如今,我们已在电商之都杭州建立了新零售运营总部,线上与线下联动,全渠道铺设,全方位覆盖。可以说,只要是想要进入美业,想要创业改变自己,想要实现自我价值的人,都是鸿诚国际的最佳拍档。

如今,我们的产品体系早已成熟,新零售机制开始完善,一切都已准备就绪,下一步要做的,就是和广大的鸿诚人一起向着目标冲刺。只要坚守,你就会看见更好的国货品牌,也会见证更好的自己。

余生我只做两件事:让用户变美,让合伙人变富。

我是李豪杰,我在鸿诚国际等你!